La metodología LEAN MANAGEMENT permite mejorar los resultados de organizaciones industriales y de servicios, maximizando el valor añadido y la productividad por medio de la optimización de los recursos y la disminución de los llamados desperdicios.

Metodología

A partir del análisis de un proceso simulado los participantes experimentan, evalúan y miden el efecto y los resultados que se producen en el proceso conforme se van aplicando diferentes herramientas LEAN

Certificación emitida

La norma internacional ISO 18404 único estándar internacional reconocido en materia Lean,  establece los niveles de competencia de un profesional Lean Practitioner Leader y Expert.

La acción formativa propuesta se ajusta al nivel Practitioner.

Fecha y hora

Último cuatrimestre de 2022 de 9 a 15 horas

Duración

2 días, 12 horas en modalidad presencial

Precio

360 €

Dirigido a Profesionales y empresas de cualquier sector que quieran aumentar sus rendimientos gracias a la mejor organización de sus procedimientos.

Programa

 

  1.Barreras y frenos para la mejora en las organizaciones

Casos prácticos de simulaciones de procesos

2.Principios generales de la metodología Lean.

3.Conceptos Básicos. Los 7 Despilfarros.
•Valor añadido. Los 7 Despilfarros
•El Coeficiente de Eficiencia del Proceso
•Tiempo de Proceso y Tiempo de Ciclo
•El concepto de flujo

  4.Técnicas principales para la mejora de procesos:
•4.1 Herramientas para la reducción de despilfarros en la zona de trabajo.
•Autocontrol. Poka-Yoke.
•Técnica de las 5s. Gestión Visual. Sistemas Andon.
•Reducir movimientos y traslados: Diagrama de spaguettiy células de trabajo
•Efectos de la organización del trabajo en lotes.
•4.2 Herramientas para generar flujo en los procesos y ajustar la actividad a la demanda.
•Takt Time, o cómo hacer trabajar el proceso al ritmo de la demanda -Cómo identificar cuellos de botella en un proceso
•Mapa de Flujo de Valor del Proceso •Gráficos de balanceo -Cómo equilibrar las cargas de trabajo entre profesionales -Cómo calcular el número de trabajadores necesario
•Heijunka. Nivelar la programación de la actividad -Cómo planificar la actividad para reducir el estrés

5.Consejos para aplicar la metodología a la empresa
•Claves para una adopción integración eficaz de la metodología en la organización. Gestión del proceso de cambio
•El papel de los mandos intermedios.
•Características de una organización Lean.

Ponente

 

 

 
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